De werkgebieden
Inkoop

Een goede inrichting van de inkoopfunctie geeft een dashboard aan mogelijkheden om de organisatie te besturen. Efficiënte besturing van inkoop zorgt voor een heldere inzet van capaciteit waardoor alle afdelingen zich op de eigen kerntaken kunnen richten. Een onderdeel van dit dashboard is de analyse van de geldstromen. Dit geeft inzicht in de realisatie van de bedrijfsplannen. Tegelijkertijd is deze informatie de bron voor tactische en operationele plannen voor de toekomst.

De inkoopafdeling moet maximaal aansluiten bij de doelstellingen van de primaire organisatie. Hiervoor is het opzetten van functionele afstemming in de driehoek klant, productdeskundige en inkoop essentieel. Het biedt een garantie voor de inkoop van de juiste producten en diensten. Door de expertise uit de primaire organisatie en de inkoopafdeling in te zetten als procesdeskundige wordt een goede afstemming bereikt. Inkoop biedt dan toegevoegde waarde bij het wegen van bedrijfsbelangen en de wens van de primaire organisatie.

Palladio zorgt voor de professionalisering van de inkoop en tegelijkertijd de coaching van de afdeling Inkoop. Hierdoor wordt de verbetering ook werkelijk verankerd en zal de professionalisering doorzetten. Inkoop wordt een toekomstgerichte afdeling die bijdraagt aan de besturing van het bedrijf.

Referentie
Gemeente Den Haag, OCW
'Efficiëntie van de inkoopfunctie evalueren en verbeteren.'

De inkoopfunctie is bij aanvang van de opdracht versplinterd over verschillende directies, de centrale inkoopafdeling en de Facilitaire Dienst.

Behaalde resultaten:
- Door directeuren van de verschillende diensten
  geaccordeerde situatie- en probleemanalyse;
- Geaccordeerde niewe visie over de inkoopfunctie  en de
  herinrichting van processen en verantwoordelijkheden;
- Nieuwe strategische visie op inkoop;
- Analyse van systeemmogelijkheden;
- Aanvang herinrichting;
- Analyse van competenties en ontwikkeling competenties;
- Coachen van medewerkers en management bij
  cultuurverandering;
- Implementatie van de strategische visie;
- Opstellen van procedures;
- Opstellen van Inkoophandboek;
- Vergroten van de herkenbaarheid en toegankelijkheid van
  de inkoopafdeling;
- Initiatie en uitvoeren van Europese en niet-Europese
  aanbestedingen;
- Kennisoverdracht waardoor betreffende medewerkers
  zelfstandig Europese aanbestedingen kunnen uitvoeren.

Betrokken Medewerker(s)
Rolf Pot