De werkgebieden
Inkoop

Een goede inrichting van de inkoopfunctie geeft een dashboard aan mogelijkheden om de organisatie te besturen. Efficiënte besturing van inkoop zorgt voor een heldere inzet van capaciteit waardoor alle afdelingen zich op de eigen kerntaken kunnen richten. Een onderdeel van dit dashboard is de analyse van de geldstromen. Dit geeft inzicht in de realisatie van de bedrijfsplannen. Tegelijkertijd is deze informatie de bron voor tactische en operationele plannen voor de toekomst.

De inkoopafdeling moet maximaal aansluiten bij de doelstellingen van de primaire organisatie. Hiervoor is het opzetten van functionele afstemming in de driehoek klant, productdeskundige en inkoop essentieel. Het biedt een garantie voor de inkoop van de juiste producten en diensten. Door de expertise uit de primaire organisatie en de inkoopafdeling in te zetten als procesdeskundige wordt een goede afstemming bereikt. Inkoop biedt dan toegevoegde waarde bij het wegen van bedrijfsbelangen en de wens van de primaire organisatie.

Palladio zorgt voor de professionalisering van de inkoop en tegelijkertijd de coaching van de afdeling Inkoop. Hierdoor wordt de verbetering ook werkelijk verankerd en zal de professionalisering doorzetten. Inkoop wordt een toekomstgerichte afdeling die bijdraagt aan de besturing van het bedrijf.

Referentie
Stichting Maaskring
'Besteding van inkoopmiddelen toetsen.'

Bij de Stichting Maaskring (zorginstelling voor gehandicapten) moest de besteding van inkoopmiddelen worden getoetst aan marktconformiteit en beheersbaarheid.

Behaalde resultaten:
- Inzicht in de uitgaande geldstromen;
- Conclusie dat geldstromen niet beheersbaar waren;
- Conclusie dat de inkooporganisatie niet voldeed
  aan criteria van klantgerichtheid en bestuurbaarheid;
- Zicht op mogelijkheden voor nieuwe organisatie;
- Besluit tot strategische heroriëntatie;
- Inzicht in besparingsmodel.

Betrokken Medewerker(s)
Rolf Pot