Adequate informatie is voor organisaties van levensbelang. Immers het bereiken van de uitgezette koers is in toenemende mate afhankelijk van een juiste en tijdige informatievoorziening. Informatiemanagement; het verzamelen, beheersen en beheren van informatie, is daarmee een cruciaal onderdeel van de bedrijfsvoering geworden. Ook het topmanagement onderkent steeds meer de importantie van informatiemanagement. Vanuit onze integrale visie op bedrijfsvoering is Palladio in staat zich goed in te leven in de vraag die de manager stelt en het probleem dat hij opgelost wil zien. Daarbij brengen we onze ICT-kennis in vanuit de vraagstelling hoe ICT de organisatie kan ondersteunen bij het realiseren van haar doelstellingen. Omgekeerd kan het effectiever gebruik maken van ICT een organisatie ook in staat stellen nieuwe doelstellingen te bereiken. Palladio opereert op het raakvlak van business, informatiemanagement en ICT. Dit maakt dat we een gedegen sparring partner zijn voor alle betrokken partijen.

 Verantwoordelijk voor het team adviseurs (50+) dat RWS ondersteunt bij de Agentschapsvorming. Werkzaamheden behelzen uniformering en standaardisering van processen, andere (heldere en transparante) aansturing en de implementatie van SAP.
Sparringpartner van het programmamanagement op de gebieden processen & systemen, sturing en change/ communicatie/ opleidingen. Alle werkzaamheden zijn gericht op de organisatorische implementatie van SAP. Het daadwerkelijk inrichten van het pakket geschiedt onder verantwoordelijkheid van FEZ met een andere partner. Gezien de omvang van het programma wordt samengewerkt met een ander adviesbureau. Dit geschiedt naar volle tevredenheid van RWS. De implementatie behelst het specificeren van eisen en wensen inzake de (gestandaardiseerde) processen en de nieuwe sturing, alsmede het voorbereiden van de organisatie hierop.

Dit houdt in dat er een nieuwe wijze van aansturen wordt geïntroduceerd (op basis van managmentcontracten en bijbehorende indicatoren), een overgang naar het Baten/Lasten Stelsel plaatsvindt én met een nieuw, geïntegreerd systeem gaat worden gewerkt.
Ook is in overleg met de externe accountant de administratieve organisatie aangepast.

Omwille van de omvang (in totaal betreft het zo'n 4000 medewerkers) is gekozen voor een gefaseerde invoering. In Januari 2005 is een viertal pilot diensten "live" gegaan. In Januari 2006 zijn de overige 14 diensten gevolgd.