De besturing en beheersing van Grote Projecten is een aparte ‘tak van sport’. Projectbesturing en -beheersing staat het laatste decennium in het brandpunt van politiek-bestuurlijke belangstelling. Op landelijk niveau handelt het om bekende grote infrastructurele projecten als Betuweroute en HSL/Zuid. De aandacht voor deze projecten heeft o.a. in de Tweede Kamer geleid tot het meer en meer aanscherpen van relevante regelgeving voor projecten. Uitgangspunt daarbij is dat de beheersing van de “vier-eenheid” Tijd, Geld, Scope en Risico’s afdoende is. De speelruimte van dergelijke projecten wordt door de toenemende regelgeving en controle daarop steeds kleiner en afwijkingen ten opzichte van de oorspronkelijke plannen leiden steeds sneller en vaker tot vragen.
In toenemende mate worden andere organisaties in het publieke domein met vergelijkbare vraagstukken geconfronteerd. Ook al zijn de projecten in absolute termen wellicht minder omvangrijk dan de enorme projecten als HSL en Betuwelijn, de potentiële impact van deze projecten is vergelijkbaar. Adequate projectbesturing en -beheersing wordt steeds meer een noodzakelijk middel om de eigenlijke doelen van de organisatie te realiseren. Echter bij veel organisaties is besturing en beheersing van grote projecten geen kernactiviteit. Als aparte discipline komt deze functie niet voor en veel ervaring met het beheersen van grote projecten is er veelal niet.
Palladio groep houdt zich bezig met besturing en beheersing van Grote Projecten in de meest ruime zin van het woord. Onze dienstverlening bestaat uit meer traditionele vormen als inhuur van expertise en advies en interimmanagement. Dit is erop gericht de opdrachtgever te ondersteunen bij het uitvoeren van haar taken en daarmee het invullen van de projectverantwoordelijkheid. Het initieel vastleggen van de governance van het project in relatie tot haar omgeving alsook het periodiek uitvoeren van quick scans en audits behoort ook tot de mogelijkheden. De volledige projectbeheersing kan worden uitbesteed aan Palladio groep. Op afgesproken tijdstippen worden dan rapportages geleverd, risicoanalyses en audits gedaan. Ten opzichte van de meer traditionele aanpak verschuift het (uitvoerende) takenpakket dan van de klant naar de specialist op dat terrein.
Profiel
persoonsgegevens
Naam
Frank Valkenburg
Geboortedatum
31.08.1958
Werkgebied
Strategie en Grote Projecten
Ervaring
Frank Valkenburg is een interim- en projectmanager met een pragmatische en resultaat gerichte instelling en met gevoel voor het opereren in een politiek/bestuurlijke context en de daarmee samenhangende netwerken. In de loop van zijn carrière heeft hij zich ontwikkeld tot een integraal manager met affiniteit voor het vertalen van strategie en beleid naar de implementatie daarvan in de bedrijfsvoering. Vanuit zijn voorliefde om te acteren op het snijvlak van financiën, automatisering en organisatieverandering heeft hij vele functies in het (semi)publieke domein vervuld die op de een of andere manier daarmee te maken hadden. Of het nu de renovatie was van een woonflat voor oudere alleenstaanden, millenniumprojecten, de implementatie van marketing- en managementinformatiesystemen of de samenhang tussen bedrijfsprocessen en (informatie)systemen; in alle gevallen stond de realisatie van een met de opdrachtgever afgesproken plan centraal.
De laatste jaren fungeert hij als projectcontroller van enkele Grote infrastructurele Projecten. In die rol heeft hij laten zien dat het implementeren van beheersingsmaatregelen inderdaad een vak apart is, maar ook dat het wel degelijk mogelijk is om dergelijke projecten binnen de afgesproken kaders te krijgen en te houden. Het oplossen van niet zelden complexe (inter)bestuurlijke vraagstukken op het terrein van toezicht, sturing en verantwoording met betrekking tot Grote Projecten behoort inmiddels dan ook tot een van zijn specialisaties. De conceptuele uitkomsten vervolgens implementeren is een andere. Omdat een eerdere samenwerking tussen de Palladio Groep en Valkenburg Interim- en Projectmanagement goed beviel, heeft deze verder vorm gekregen door de oprichting van het samenwerkingsverband Palladio Grote Projecten. Het is de overtuiging van de partners in Palladio Grote Projecten dat het kennisnemen van de lessen van de Grote Projecten net zo lonend kan zijn voor de misschien iets minder grote projecten en daarop wil zij zich richten.
Frank is als autodidact vanuit diverse functies het interim-management vak "ingerold" en heeft - naast zijn dagelijks werk - de nodige opleidingen gevolgd waaronder vele op het vlak van financiën, automatisering, management, administratieve organisatie en beveiliging om vervolgens via het Cluster Bestuurlijke Informatievoorziening aan de Open Universiteit de postdoctorale opleiding EDP Auditing aan de Vrije Universiteit te Amsterdam en vervolgens aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam te volgen met als specialisatie de Gebruikersorganisatie.
Publicaties
· Techniek helpt projecten niet, Frank Valkenburg en drs. Koen L.M. Perik RC, Financieel Dagblad, juli 2008
· Venijn zit niet in de staart maar in de start, Frank Valkenburg en drs. Koen L.M. Perik RC, Controllers Magazine, oktober 2008
