Organisaties in vrijwel alle bedrijfstakken onderkennen op dit moment de noodzaak van een professionele, interne informatievoorziening. Deregulering, meer sturen op output, vorming van shared service centres en toenemende druk op winstmarges zijn hier oorzaken van. Gegevens uit de administratie en boekhouding zijn niet voldoende om aan deze behoefte te voldoen. Het management moet over de juiste financiële en niet-financiële informatie beschikken om te kunnen sturen en bijsturen. Een goede budgettering en betrouwbare informatie over kosten van producten, van bedrijfsonderdelen en bedrijfsprocessen en van kengetallen (KPI’s) worden essentieel.

Hiervoor moet een pragmatisch ingestoken planning & control cyclus worden ontwikkeld en onderhouden, die past bij de individuele targets en financiële verantwoordelijkheden van het management en medewerkers. De rol van de leidinggevende is hierbij om onderwerpen en de periodiciteit van informatieverstrekking vast te stellen. Een goede borging van deze informatie in een ICT-omgeving is van belang voor de betrouwbaarheid en snelheid van de informatievoorziening.

Palladio groep heeft een integrale visie op de inrichting van de financiële functie en de instrumenten die een professionele financiële afdeling tot zijn beschikking moet hebben. Voorbeelden hiervan zijn: budgettering, benchmarking, kostprijsberekening, rapportages, interne verrekenprijzen, KPI’s, die elk moeten zijn afgestemd op de organisatie, de omgeving en de cultuur van het bedrijf of de instelling. Wij helpen bij de ontwikkeling en implementatie van strategisch financieel management, de professionalisering van financiële afdelingen en de training van financiële en niet-financiële medewerkers.