| Profiel |
| persoonsgegevens |
|
 |
|
Naam |
| Rolf Pot |
| Geboortedatum |
| 01.08.1966 |
| Werkgebied |
| Inkoop, Contractmanagement |
|
|
| Ervaring |
|
Rolf Pot (1966) is zijn carrière gestart als inkoper bij AT&T. Daarna heeft hij meerdere managementfuncties bekleed bij grote organisaties als Arbeidsvoorziening en Start Uitzendbureau op het gebied van facility management en inkoop. In deze functies hield Rolf zich telkens bezig met herstructurering, wat in alle gevallen leidde tot een inzichtelijke en bestuurbare dienstverlening die aansloot op de visie en doelen van de organisatie.
Vanuit zijn ervaring is Rolf van mening dat veel organisaties niet per definitie majure veranderingen hoeven aan te brengen om de inkoop en de facilitaire dienstverlening succesvol te laten aansluiten op de behoefte van de organisatie. Het succes van facilitaire en inkoopafdelingen begint al bij een duidelijke en bewuste keuze over de doelstellingen. Door vanuit deze keuzes een (her)structurering uit te voeren, zullen afdelingen op een hoger managementniveau deelnemen aan de besturing en facilitering van het bedrijf. In de praktijk betekent dit veelal een bewustwordingsproces om te komen tot de (her)positionering en actief beleid van de facilitaire en inkoopafdeling.
Dit is dan ook waar Rolf zich thans als adviseur mee bezig houdt; de (her)structurering en besturing van facilitaire- en inkoopafdelingen binnen organisaties. De kracht van Rolf zit in zijn heldere en pragmatische aanpak en heldere analyse. Hij ontwikkelt samen met de opdrachtgever de visie en de oplossing voor een effectieve en proactieve facilitaire en inkoopafdeling. Hierdoor zal de facilitaire en inkoopafdeling een actieve en prominente rol gaan vervullen bij het realiseren van de doelen van de organisatie. |
|
| Projecten |
|
KLIQ
"Optimalisatie van de inkoopfunctie d.m.v. reorganisatie van facilitaire organisatie." |
|
Albeda College
"Optimaliseren van de afdeling Inkoop" |
|
Hogeschool INholland
"Hoofd Facilitaire Zaken" |
|
Stichting Rijnstad
"Visie en strategieontwikkeling facilitair bedrijf - Plan van aanpak" |
|
Ministerie van Landbouw, Visserij en Voedselkwaliteit
"Ondersteuning ontwikkeltraject." |
|
Conventus
"Ondersteuning van de twee operationeel facilitair managers" |
|
Syncera
"Het vormen van een nieuwe visie van de Holding." |
|
Stichting Rijnstad
"Het gewenste niveau van het beheer definiëren." |
|
Gemeente Arnhem
"Bijdrage aan de ontwikkeling van een integrale dienstverlener in outputgestuurde organisatie." |
|
PIA
"Alle hoofden Inkoop van de kern departementen te begeleiden tot het maken van Inkoopjaarplannen." |
|
Gemeente Westland
"Afdeling inkoop professionaliseren vanuit het nieuwe organisatemodel." |
|
Gemeente Den Haag, OCW
"Efficiëntie van de inkoopfunctie evalueren en verbeteren." |
|
EVIDES Waterbedrijven
"Professionalisering inkoopafdeling." |
|
ROC Midden Brabant
"Visie ontwikkelen voor verbetering inkoop gehele organisatie." |
|
Zes verschillende zorginstellingen
"Strategische samenwerking realiseren zorginstellingen." |
|
Stichting Maaskring
"Besteding van inkoopmiddelen toetsen." |
|
Gemeente Nijmegen
"Diverse IPM rollen" |
|
|
