De medewerkers van Palladio groep zijn professionals die de visie op integrale besturing als gemeenschappelijke factor hebben. Daarnaast heeft de “Palladiaan” een tweede rugnummer: het kennisgebied (bijvoorbeeld projectbeheersing) of het werkveld (bijvoorbeeld waterschappen) waarin hij of zij bewezen kennis en ervaring heeft. Hierdoor ontstaat ook de constante factor van kwaliteit en het kunnen bereiken van het resultaat bij de opdrachtgever.
Andre van Baarle Werkzaam in: contractmanagement
Klik om het gehele profiel te bekijken.
Marcus Blom Werkzaam in: Financieel Management
Klik om het gehele profiel te bekijken.
Martin Dijkema Werkzaam in: Technisch management, omgevingsmanagement
Jeroen Pleijsier Werkzaam in: Financieel Management en Facility Management
Klik om het gehele profiel te bekijken.
Rolf Pot Werkzaam in: Inkoop, Contractmanagement
Klik om het gehele profiel te bekijken.
Armaan Ramdjan Werkzaam in: Financieel Management
Klik om het gehele profiel te bekijken.
Steef Severijn Werkzaam in: Kwaliteitsmanagement
Klik om het gehele profiel te bekijken.
Ronald van der Steen Werkzaam in: Financleel management, Programma- en projectbeheersing, governance
Klik om het gehele profiel te bekijken.
Michel Stoelinga Werkzaam in: Contractmanagement
Klik om het gehele profiel te bekijken.
Martin Tilders Werkzaam in: Projectbeheersing en Financieel Management
Klik om het gehele profiel te bekijken.
Toine Tillemans Werkzaam in: Financieel management en Projectbeheersing
Klik om het gehele profiel te bekijken.
Jan Vaartjes Werkzaam in: Projectbeheersing
Klik om het gehele profiel te bekijken.
Frank Valkenburg Werkzaam in: Strategie en Grote Projecten
Klik om het gehele profiel te bekijken.
Marcel Verbrugge Werkzaam in: Projectbeheersing
Klik om het gehele profiel te bekijken.
Maurice Vermijs Werkzaam in: Financieel Management en Planning
Klik om het gehele profiel te bekijken.
Profiel
persoonsgegevens
Naam
Marcel de Haan
Geboortedatum
28.11.1973
Werkgebied
Projectbeheersing
Ervaring
Marcel werkte na zijn studies Technische Milieukunde, Technische Bedrijfskunde (HTS) en Bedrijfskundige Informatica (HEAO) bij diverse werkgevers. Hij heeft eerst drie jaar gewerkt als Bedrijfskundige/Sectorcontroller bij diverse hoogheemraadschappen, hier heeft hij zich voornamelijk bezig gehouden met de implementatie van de BBP-systematiek (bedrijfsvoeringsmodel). Hierna kwam een periode van zo’n drie jaar als projectcontroller/teamleider bij ProRail Nieuwbouw Projecten Randstad Zuid, vervolgens een jaar als Projectmanager bij NedTrain BV van o.a. het project Upgrade V-IRM gewerkt. In 2007 begonnen als interim Manager Projectbeheersing bij Rijkswaterstaat, eerst voor de dienst Oost-Nederland, later ook voor RWS Projecten (Ruimte voor de Rivier). Per 2009 is Marcel tevens werkzaam als kwartiermaker van een afdeling Bedrijfsvoering voor RWS Projecten en staat inmiddels binnen deze organisatie aan de lat voor de coördinatie van het cluster Projectbeheersing. De opgedane werkervaring liggen voornamelijk op het vlak van (project)control/beheersing in technisch georiënteerde organisaties.
